人力資源管理對組織機構策略的影響

人力資源管理對組織機構策略的影響

內 容 摘 要

本論文主要闡述了隨著社會科學技術及經濟的不斷發展，當今社會在方方面面都充滿了激烈的競爭，人力資源是新形勢下一種重要的競爭優勢，隨著部門組織能力和特長的提高及發展，人力資源擁有持續發展的競爭優勢。作為人力資源與管理組織目標兩者之間的聯系紐帶，人力資源管理發揮著重要的作用。人力資源管理在運營和組織性能方面，可以設計出更好的、更科學合理的方案，提升運營與組織的效果。

本文結合實際情況，人力資源可以帶來持續性的競爭優勢.而人力資源管理關乎著組織目標和人力資源及其實現的紐帶的建立.由此,得出的人力資源管理和組織性能的因果關系,促使人力資源管理設計更好的方案,進而得到更好的運營結果和更高的組織性能.文章充分肯定了人力資源管理的方式同組織性能之間有著密切聯系.對人力資源管理對組織機構策略的影響進行了探究分析，為廣大人力資源管理者提供合理的參考與借鑒。

關鍵詞:人力資源管理；競爭優勢；組織機構

目錄

1、人力資源管理所處的經濟環境1

2、人力資源的競爭優勢分析3

3、人力資源管理的目標分析4

3.1提升人員的能力4

3.2儲備智力資源4

3.3提升人力資源管理水平4

3.4提升組織機構的文化建設水平4

4、人力資源管理策略6

4.1實現以人為本的合理化管理模式6

4.2優化人力資源管理流程6

4.3注重培訓開發工作，打造學習型隊伍6

4.4不斷完善和優化激勵制度6

4.5人力資源管理的策略7

4.6管理創新8

5、結語10

文獻