公司績(jī)效考核制度的問(wèn)題以及對(duì)策——以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例

培訓(xùn)公司績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例

摘要 

近年來(lái)，隨著科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，其中作為核心組成部分的績(jī)效管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視。所謂績(jī)效考核，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)員工在各方面能力和水平上所創(chuàng)造的價(jià)值決策給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)的一種管理制度。通過(guò)企業(yè)管理者，可以為不同能力、成就、態(tài)度和潛力的員工分配工資和福利，甚至為解雇和晉升提供依據(jù)。因此就如何為企業(yè)的績(jī)效考核存在的問(wèn)題以及如何解決該問(wèn)題，并以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，我們進(jìn)行了此次研究。

關(guān)鍵詞 ：績(jī)效考核制度；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)；問(wèn)題和對(duì)策

目      錄

前 言5

1 績(jī)效考核概念5

1.1 績(jī)效考核含義5

1.2績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則6

1.2.1制定時(shí)的原則6

1.2.2實(shí)施時(shí)的原則6

2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)績(jī)效考核制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題7

2.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)績(jī)效考核制度現(xiàn)狀7

2.1.1企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí)7

2.1.2企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效考核制度的態(tài)度8

2.1.3企業(yè)的績(jī)效考核制度基本內(nèi)容8

2.1.4企業(yè)的績(jī)效考核工作的周期8

2.1.5考核者對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的通常做法8

2.1.6企業(yè)員工認(rèn)為造成績(jī)效考核制度實(shí)施最不令人滿意的因素是9

2.1.7企業(yè)績(jī)效考核工作中需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)9

2.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題9

3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題原因10

3.1 主觀原因10

3.2客觀原因11

4萬(wàn)達(dá)集團(tuán)績(jī)效考核制度改進(jìn)對(duì)策11

4.1獲得員工理解，建立考核文化11

4.2完善和創(chuàng)造績(jī)效考核的組織管理和實(shí)施條件12

4.3加強(qiáng)管理職能，建立完善考核激勵(lì)約束機(jī)制12

4.4民主決策，確定合理的績(jī)效評(píng)估方法、計(jì)劃與目標(biāo)12

4.5公開(kāi)透明考核過(guò)程與結(jié)果13

4.6多渠道運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，重視績(jī)效反饋和績(jī)效溝通13

總結(jié)13

文獻(xiàn)