事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

改革開放以來，我國經濟體制發生了許多重大變化，事業單位的機構設置和人事制度也面臨著改革創新，在此過程中很多單位對績效考核的重要性也都給予肯定，但在探索實踐的過程中,雖然總體是向前推進，但是也暴露出不少需要引起我們關注的問題。說到績效考核，企業主要以利潤和經濟成本為指標，而事業單位由于承擔了一定公共服務職能，所提供的公共服務的社會轉移價值是一個非常重要的指標，所以事業單位與企業的績效考核有著根本的區別。在事業單位中，人力資源績效考核需要人力資源部門結合一定的標準和程序，通過全面綜合的多維度評價考核，來決定員工的績效。因此，事業單位人力資源管理中關于績效工資制度如何進行改革，成為了一個值得研究的課題。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效工資

目錄

引言1

1. 我國事業單位工資制度改革的歷史沿革1

1.1 工資制度的等級化1

1.2 晉級增資制度的正常化1

1.3 工資制度的分類化1

1.4 工資制度的績效化2

2. 事業單位工資制度改革的必要性分析2

2.1工資缺乏靈活性2

2.2績效評估沒有真正落到實處2

2.3把津貼當成“大餅”3

3. 現階段事業單位人力資源管理績效考核中存在的問題3

3.1沒有科學規范地認識績效管理3

3.2沒有正確應用績效管理結果3

3.3激勵機制較為缺乏4

3.4沒有正確運用績效管理方法4

4. 事業單位績效考核的難點4

4.1難以確定4

4.2難以量化5

4.3難以衡量5

5. 事業單位績效考核的完善策略5

5.1以績效改進為中心，將考核指標體系具體化構建起來5

5.1.1評估指標需要優化5

5.1.2績效管理的閉環6

5.1.3績效管理的關注點6

5.2程序公平，對評估方法體系科學構建6

5.3標準公平，完善評估反饋體系7

5.4加強全過程績效管理培訓7

結論8

文獻