論企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)的不合理、人才流失等各類問題。本文闡述了我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，指出了其存在的問題，并深入探討了推進(jìn)我國中小企業(yè)人力資源管理工作的對策。中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)尤為重要的組成部分，加強(qiáng)對此類企業(yè)的幫助與發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理、中小企業(yè)、管理、對策

目       錄

1人力資源管理在中小企業(yè)之中的重要地位…………………5

2我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………5

2.1優(yōu)勢分析: ………………………………………………………5-6

2.1.1中小企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)…………………………………5

2.1.2中小企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式比較靈活………………………5

2.1.3中小企業(yè)管理者易于了解員工……………………………………5-6

2.2劣勢分析…………………………………………………6-7

2.2.1缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………………6

2.2.2缺乏高素質(zhì)人才引進(jìn)以及教育培訓(xùn)………………………………6

2.2.3缺乏長期有效的薪酬與激勵機(jī)制…………………………………6-7

3針對劣勢如何加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理提出對策分析7-8

3.1構(gòu)建科學(xué)人力資源管理理念………………………………7

3.2注重人才引進(jìn)及組織教育培訓(xùn)管理………………………7

3.3健全完善薪酬制度…………………………………………8

3.4建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化…………………………………………8

4結(jié)束語…………………………………………………………9

5文獻(xiàn)