我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前的市場發(fā)展中，中小型企業(yè)需要重視人力資源的管理工作，并且將其作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對人力資源的合理利用，從而可以增強自身的綜合實力，為日后的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。對此在本文的研究中，首先闡述研究背景和研究意義，然后對中小型企業(yè)人力資源管理的特點進行簡單分析。在這一基礎(chǔ)上，總結(jié)中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，其中包括管理理念較滯后、資源結(jié)構(gòu)不合理、人才培訓(xùn)效果弱、評估機制不完善、任用體系不科學(xué)五個層面。最后，本文立足于引進先進管理理念、調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)、強化人才培訓(xùn)效果、完善現(xiàn)行評估機制、優(yōu)化人才任用體系五個角度，探究中小型企業(yè)人力資源管理的具體對策。目的是為相關(guān)人員提供參考，使其可以了解人力資源管理的重要意義，并且立足于實際情況，提高人力資源管理的科學(xué)性和有效性，為中小型企業(yè)的長久發(fā)展提供有力保障。

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)；人力資源；管理理念；評估機制

目       錄

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

二、中小企業(yè)人力資源管理的特點分析3

（一）管理模式簡單4

（二）管理權(quán)力突出4

（三）資源管理靈活4

三、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析5

（一）管理理念較滯后5

（二）資源結(jié)構(gòu)不合理5

（三）人才培訓(xùn)效果弱6

（四）評估機制不完善6

（五）任用體系不科學(xué)6

四、中小企業(yè)人力資源管理的對策7

（一）引進先進管理理念7

（二）調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)8

（三）強化人才培訓(xùn)效果8

（四）完善現(xiàn)行評估機制9

（五）優(yōu)化人才任用體系9

五、結(jié)論10

文獻