論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理及其策略

論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理及其策略0

[關(guān)鍵詞] 人才流失 影響 原因 對(duì)策0

一、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)0

二、我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因分析0

（一）我國(guó)中小企業(yè)人才流失的內(nèi)部原因0

（二）我國(guó)中小企業(yè)人才流失的外部原因1

三、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的策略2

（一）選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵2

（二）環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境2

3.制度留人，建立有效的人力資源管理制度2

論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理及其策略

[摘要] 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。 但它們自身也存在很大問(wèn)題，尤其是人才流失問(wèn)題比較嚴(yán)重。本文論述了中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 人才流失 影響 原因 對(duì)策