論企業管理中激勵的問題

論企業管理中激勵的問題1

［關鍵詞］企業  管理  激勵2

一 、企業管理中激勵的作用和重要性2

1.1充分挖掘員工的潛力，保證工作的有效性和高效率。2

1.2激發員工的創造性和創新精神。2

1.3吸引優秀人才進企業2

1.4留住優秀的人才2

二 、企業管理中激勵應遵循的原則2

2.1實事求是原則2

2.2及時適度原則2

2.3公平原則2

2.4講求效應原則2

2.5注重規則原則3

三、企業管理中激勵的方法3

3.1物質激勵3

3.1.1工資獎勵和實物獎勵3

3.1.2分紅獎勵3

3.1.3員工股份制和產權激勵3

3.2精神激勵3

3.2.2 榜樣激勵3

3.2.3價值觀激勵4

3.2.4文化激勵4

3.2.5情感激勵4

四、企業管理中激勵存在的問題4

4.1企業管理意識落后4

4.2對激勵的作用認識不清4

4.3激勵的標準模糊、簡單、不科學4

4.4激勵措施無差別化4

4.5企業中存在盲目激勵的現象4

五、企業管理中有效激勵的措施。4

5.1激勵以員工的需要為基礎4

5.2建立科學的評價體系是有效激勵的保障5

5.3制定激勵性的薪酬和福利制度5

5.3.1激勵性薪酬政策的制定5

5.4長期激勵和短期激勵相結合5

5.5個體激勵和群體激勵相結合5

六、結束語5

論企業管理中激勵的問題

［摘要］近幾年來,越來越多的企業認識到市場競爭的激烈。而企業市場競爭的關鍵是人才的競爭,能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此,人力資源作為一種重要資源越來越被企業重視。而激勵是人力資源管理中最重要的內容，激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法已經被越來越多的企業運用。本文主要探討企業管理中激勵的作用,遵循的原則，激勵的方法,激勵時存在的一些問題以及有效激勵的措施。

［關鍵詞］企業  管理  激勵