琪鶴源文化發展有限公司員工激勵機制問題研究

琪鶴源文化發展有限公司員工激勵機制問題研究1

一、公司簡介1

二、人力資源現狀1

三、企業現存激勵機制存在的問題及原因2

（一）存在的問題2

1.薪酬戰略與企業發展戰略不一致2

2.薪酬與績效表現的關聯性不強2

（二）原因分析2

1.對薪酬戰略認識不足2

2.忽視對企業薪酬的管理2

四、對策分析3

（一）將薪酬管理上升到戰略管理高度的加以重視3

（二）將員工技能與工資掛鉤3

琪鶴源文化發展有限公司員工激勵機制問題研究

[摘要]薪酬機制作為企業與員工之間重要的紐帶，它的完善與否嚴重影響著企業未來的展。如果想要在未來的競爭中立于不敗之地，就要在企業自身原有的薪酬激勵機制的基礎上進行不斷地革新與優化。本文利用人力資源相關知識，對琪鶴源文化發展有限公司進行研究，綜合運用所學知識發現琪鶴源文化發展有限公司在員工激勵方面存在薪酬戰略與企業發展戰略不一致，薪酬與績效表現的關聯性不強的問題。并針對發現的問題提出了將薪酬管理上升到戰略管理高度的加以重視，將員工技能與工資掛鉤的解決對策。

[關鍵詞]員工  激勵  機制