激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展中的應(yīng)用研究

激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展中的應(yīng)用研究1

三、激勵(lì)對(duì)策3

1.推行員工持股計(jì)劃3

2.實(shí)行彈性福利制度，實(shí)現(xiàn)福利效用最大化4

3.提高員工參與度4

4.設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)作用5

［參考文獻(xiàn)］《管理學(xué)基礎(chǔ)課程》立信會(huì)計(jì)出版社，駱守儉著6

激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展中的應(yīng)用研究

［前言］隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。那么企業(yè)需要什么樣的人才呢?成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。

員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不完全取決于他的能力，有很大程度上取決于他的工作動(dòng)機(jī)，也就是工作積極性。

激勵(lì)的核心在于調(diào)動(dòng)人的“積極性”，用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制已成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分的重要問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)；企業(yè)；人員