新時期我國人力資源管理的新模式

新時期我國人力資源管理的新模式---人本管理研究0

一、 人本管理的一般研究1

1． 人本管理的定義1

2． 人本管理的內容1

二、 我國人力資源管理突現的問題1

1． 忽視人才的真正需求1

2． 缺乏有效的激勵手段1

3． 沒有科學的績效評估體系1

4． 組織文化模糊1

三、 我國如何進行人本管理1

1． 堅持以人為本的基本原則，充分滿足員工的需求2

2． 有效的激勵員工的積極性，研究應用新的激勵方法2

（1） 目標激勵2

（2） 榜樣激勵2

（3） 參與激勵2

（4） 情感激勵2

3． 建立科學的績效評估體系3

（1） 明確考核目標3

（2） 調整人力資源部的工作3

（3） 確定考核人員3

（4） 制定考評內容3

4． 組織文化建設3

（1） 確立公司獨特的組織文化3

（2） 制訂一套相應的機制3

4、許慶瑞：《管理學》，《高等教育出版社》，第6卷，第4期。4

新時期我國人力資源管理的新模式---人本管理研究

內容摘要：管理理論的發展，在經過三個階段之后已出現了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。先描述人本管理的一般研究，全面理解人本管理的內涵及精髓，通過分析我國人力資源管理的現狀，說明建立以人為本的管理模式，是時代的要求，企業成功的關鍵，最后對我國如何進行人本管理進行闡述。

關鍵詞：人本管理、能本管理、激勵。