戰略性人力資源管理問題

戰略性人力資源管理問題1

一、什么是戰略性人力資源管理1

1、戰略性人力資源管理理念2

2、不同企業戰略性人力資源管理的分析2

3、企業戰略性人力資源系統整合模式3

二、戰略性人力資源管理體系3

1、戰略性人力資源管理框架3

2、四類人力資源價值的管理重點分析3

3、四個緯度之推進與發展人力資源測評3

(1) 人才測評是心理測量，而不是物理測量4

(2) 人才測評是抽樣測量，而不是具體測量4

(3) 人才測評是相對測量，而不是絕對測量4

(4) 人才測評是間接測量，而不是直接測量4

三、如何構建人力資源管理體系5

(2) 人力資源管理的定位與范圍5

(3) 人力資源部的定位問題5

(4)具體管理效果上的問題5

2、突破人力資源管理的關鍵點5

(1) 人力資源管理必須關注三個標準5

(2) 任何事都應當先規劃再執行5

(6) 采用漸進的方式逐步實現目標6

(7) 人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持6

(8) 要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析6

(9) 人力資源經理應當責權對等6

(10) 所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成6

(11) 客戶管理很重要6

(12) 經理應該是公司業務的專家6

3、企業人力資源管理有效性——發展員工職業生涯制度7

4、三個階段推進與發展人力資源體系7

四、基于戰略與現實的人力資源管理解決方案7

戰略性人力資源管理問題

[摘要]人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配，并反作用于公司戰略，不同的公司戰略對人力資源戰略的需求亦不相同。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰略。戰略人力資源管理是指為使企業達到目標所進行的具有戰略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業的“戰略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統、雇員關系行為等要素，為企業創造持久的競爭優勢。

[關鍵詞]　人力資源戰略　管理體系　問題   分析