如家酒店集團人力資源機制問題研究

如家酒店集團人力資源機制問題研究1

一、企業簡介1

二、人力資源的重要性1

三、人力資源機制現狀2

(一)尊重員工,善待員工2

（二）倡導情感化管理2

四、 存在的問題2

（一）對基層員工沒有長效的激勵機制2

（二）片面的以人為本2

五、 解決對策2

（一） 建立長效的薪酬激勵機制2

（二） 真正的做到以人為本2

如家酒店集團人力資源機制問題研究

[摘要]21世紀,全球的酒店業都將面臨著人才與技術給酒店業帶來的戰略性變化,未來的酒店業可持續發展的主導因素是“人”,但我國目前的酒店業人力資源管理大多仍停留在以“事”為中心的管理模式中。本文對的人力資源管理進行探討分析,指出其中我國酒店人力資源管理可以學習的經驗和應用方法。人性化管理以人為本的原則能使酒店加強自身的,內部凝聚力,提高酒店的競爭力,必然成為一種趨勢。

[關鍵詞]人力資源  激勵  機制