企業員工的培訓與開發

企業員工的培訓與開發0

一.研究背景及簡介0

1.背景研究0

2.阜礦集團簡介0

二、培訓與開發概述1

培訓與開發的含義、區別以及作用1

三.培訓與開發的實施1

四.阜礦集團員工培訓與開發中存在的問題1

（一）培訓理念存在偏差,企業不重視培訓1

（二）培訓缺乏針對性,培訓項目和內容脫離實際2

（三）培訓忽略企業文化,培訓目的理解片面2

五.關于員工培訓與開發現狀的對策與建議2

六.培訓與開發中常見的問題及解決方案2

企業員工的培訓與開發

內容摘要：“一個人不能夠適應環境，又沒有能力改變環境，就要被淘汰。”企業的發展亦是如此。隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓與開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。員工培訓與開發己逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節。

本文闡述了培訓與開發的含義、區別、作用及應堅持的原則，還有培訓與開發的實施。我國企業在員工培訓方面起步較晚，尤其是民營企業，還存在很多不足之處。本論文以阜礦集團作為研究對象，對人力資源部員工培訓與開發工作開展初期所遇到的問題以案例的形式進行描述和分析，揭示出該公司員工培訓與開發工作現狀分析，提出了關于員工培訓與開發現狀的對策與建議，還有培訓與開發中的常見問題及解決方案。結尾將企業員工的培訓與開發工作上升到人力資源投資的高度，并做出了良好的展望。

關鍵詞：培訓與開發，培訓需求分析，脫產培訓