中小民營企業人力資源管理現狀及對策

中小民營企業人力資源管理現狀及對策0

一、中小民營企業人力資源管理概述0

1、中小民營企業的含義0

2、中小民營企業人力資源部管理的重要性1

（1）我國中小民營企業的重要地位1

（2）中小民營企業人力資源管理的重要性1

二、中小民營企業人力資源管理存在的主要問題1

1、人力資源管理部門的不健全，不能發揮現代人力資源管理職能。1

3、中小民營企業用工不規范、勞資矛盾突出。1

4、對招聘和培訓的重視程度不夠，沒有系統的招聘培訓流程。1

5、中小民營企業仍傾向于集權性的家族式管理結構。2

三、湖南省岳陽鴻升電磁科技有限公司人力資源管理分析2

1、公司簡介2

四、強化中小民營企業人力資源管理系的途徑2

1、優化人力資源管理體系，轉變人力資源管理理念3

（2）設立有吸引力的薪酬結構和福利制度,留住核心員工。3

（3）整合人力資源管理，完善企業的績效考核體系。3

2、審視公司的戰略發展規劃，有計劃性、針對性的進行組織變革3

五、結束語3

中小民營企業人力資源管理現狀及對策

[摘要]隨著我國改革開放逐步深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，中小民營企業快速發展，已成為我國經濟社會發展的重要力量，并在安置社會就業、優化經濟結構、轉變經濟發展方式、促進國民經濟又好又快發展等方面發揮著越來越重要的作用。但不應忽視的是，某些企業在創辦初期一般由個人出資或若干朋友自行組成，因此，也導致他們在管理上存在缺陷。隨著企業的成長，日趨激烈的市場競爭，中小型民營企業規模小、資源短缺以及自身的管理水平落后的劣勢凸顯，當中小型民營企業發展轉型時，企業陳舊的人力資源管理模式與企業的發展步伐不一致。本文以湖南省岳陽市鴻升電磁科技有限公司為例，闡述中小型民營企業處于發展轉型期，應如何進行人力資源管理；如何站在戰略的高度來研究人力資源管理存在的問題，并找出在人力資源管理的對策和解決方案。

[關鍵詞]中小民營企業人力資源管理現狀對策分析