中小企業員工招聘存在的問題與對策思考

中小企業員工招聘存在的問題與對策思考1

引言3

一、中小型企業招聘3

1、招聘的意義3

2、中小型企業條件分析3

（1）中小型企業知名度的劣勢3

（2）中小型企業管理的劣勢3

二、中小企業員工招聘存在的問題3

1、招聘者的工作指導思想有偏差3

（1）招聘者認為招聘工作簡單易行3

（2）招聘者認為自己就是老大4

2、招聘者對崗位需求缺乏正確的定位4

3、中小企業招聘渠道單一4

4、招聘隊伍組織不力和招聘人員培訓不足。4

5、招聘者忽視企業文化的影響4

6、招聘篩選手段不科學4

三、中小企業員工招聘的改進對策5

1、不斷提高招聘者的水平5

2、分析崗位工作需求和能力要求5

3、選擇適合自己的招聘渠道5

（1）內部招聘5

（2）外部招聘5

4、完善企業招聘制度和流程，選擇適合企業的招聘渠道和甄選方法6

5、招聘過程融入企業文化6

6、明確招聘原則6

四、結論7

參考文獻7

中小企業員工招聘存在的問題與對策思考

[摘要]人才，優秀的人才，高素質的人才，適合企業的人才，是中小企業的必備；要擁有優秀的人才，就不能坐以待斃，就需要我們去尋找，去競爭，去招聘。所以，招聘就成為了企業發展的必須走的第一步。人才的競爭，是各中小企業的聚焦核心，是企業發展的重中之重。然而，招聘看似簡單，卻是一個技巧活，是各中小企業面臨的難題。不僅僅是大集團，大企業面臨這樣的困境，許多中小企業面對招聘，目前似乎卻無法走好這一步。特別是對于民營企業來說,與國有企業和事業單位相比在人才招聘方面還存在著較大的劣勢。在此背景下,本文以中小企業為例, 中小企業員工招聘中存在指導思想有偏差、對崗位需要的人員缺乏正確的定位、招聘渠道相對單一、招聘忽視了企業文化、沒有合理科學的選人機制及面試安排不妥當等問題，對其進行全面研究,并采取相應的對策以提升中小企業員工招聘的有效性與質量。

[關鍵詞]招聘 招聘問題 招聘對策 中小企業 招聘渠道