論構(gòu)建促進(jìn)員工績效的企業(yè)文化

論構(gòu)建促進(jìn)員工績效的企業(yè)文化1

導(dǎo)論1

一、相關(guān)理論概述2

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)2

2、員工績效及影響績效的主要因素2

3、企業(yè)文化的激勵作用概述及對員工績效的影響2

4、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵功能及激勵效果比較3

（1）企業(yè)文化各組成部分的不同激勵功能3

（2）企業(yè)文化各組成部分的激勵效果比較4

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新4

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對員工績效的影響4

1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵4

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)治理實踐4

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化4

4. 全盤西化的企業(yè)文化5

三  構(gòu)建促進(jìn)員工績效的創(chuàng)新型企業(yè)文化5

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本5

2、從多方面多層次來建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化6

（1）企業(yè)文化的精神層6

（2）企業(yè)文化的制度行為層6

（3）企業(yè)文化的物質(zhì)層7

3、企業(yè)文化建設(shè)要具有創(chuàng)新精神7

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人7

（2）企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)7

（3）建立相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制8

（4）建立學(xué)習(xí)型組織8

4、企業(yè)文化建設(shè)要因地制宜8

結(jié)論8

論構(gòu)建促進(jìn)員工績效的企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其中，企業(yè)文化對員工績效的激勵作用，作為研究企業(yè)文化的一個重要方面，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。目前，他們更多的是從企業(yè)文化的整體上去探討激勵功能——這肯定是重要的，但是對企業(yè)文化的各個組成部分的不同激勵作用的研究也同樣不容忽視。本文通過闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，著重探討了企業(yè)文化的各組成部分對員工績效的不同激勵功能，從而更好更全面的了解企業(yè)文化整體建設(shè)對員工激勵的重要性。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；績效；員工；核心競爭力