基于寬帶薪酬理論的企業員工薪酬體系研究

美國著名的薪酬專家--米爾科維奇，他是這樣描述薪酬在人力資源管理中的作用的--“薪酬在整個人力資源管理中起著領導、支持、變革誘因的作用。”有世界第一CEO之稱的杰克·韋爾奇說：“我的工作就是將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當的位置，僅此而已�！笔澜缰�名通信設備制造商—華為公司創始人任正非也曾經這么說過：“我在華為20多年所做的最重要的事就是分錢，把錢分好了，組織就活了�！�

支持企業穩定并持續發展的秘訣就是建立一套科學、公平、激勵的薪酬管理體系。一個科學合理的薪酬體系在吸引人才、留住人才、鼓勵人才方面起著無可替代的作用。一套卓越的薪酬管理體系，既可提高員工滿意度、敬業度，又能提高企業效率并促進企業戰略目標的達成。

隨著企業組織的扁平化、組織流程相應更新變化、人員輪崗情況的增加，組織越來越重視發揮人才主觀能動性和員工職業發展，與之相適應的薪酬模式，寬帶薪酬應運而生。

寬帶薪酬體系與傳統薪酬體系相比，寬帶薪酬以能力評估為基礎，以績效和職業發展為導向，拓寬了員工的職業生涯通道，有利于創造學習型的組織文化；而傳統薪酬則以崗位評估為基礎，以任務目標為導向。

那么，如何基于寬帶薪酬制度創新企業的人力資源管理，激發員工對工作的積極性、創造性，從而促進企業核心競爭力的提升，是需要我們認真研究的一個重要課題。

本文以JY公司作為研究對象，在與企業溝通過程中，已意識到傳統薪酬體系不再適合目前企業的快速發展的需要。一、企業的薪酬未做外部薪酬的調查，不能體現外部競爭性；二、目前崗位的薪酬只有三檔，不利于企業的長期發展；三、公司的崗位等級未做任何方法處理，不能體現內部公平性；四、現有公司的組織結構不利于公司的快速發展的需要，需根據公司戰略重要梳理工作流程及完善組織結構；五、公司的績效管理不夠科學、不夠全面；六、目前的薪酬體系因職務的晉升才能得到薪酬的提升，會導致大量優秀員工由于長期無法通過晉升，實現自我價值和發展而離職流失。

本文針對上述問題，研究了國內外寬帶薪酬研究綜述、相關激勵理論、薪酬理論和寬帶薪酬理論，將寬帶薪酬與傳統薪酬進行了比較，在此基礎上分析引入寬帶薪酬的必要性，然后就薪酬的前期準備流程做了分析，同時結合JY公司實際情況，設計出了一套適合JY公司的寬帶薪酬體系，并明確在后續實施過程中需特殊情況處理的部分。

關鍵詞  寬帶薪酬  企業  薪酬體系

目    錄

摘要I

一、文獻綜述2

（一）研究背景和意義2

1.研究背景2

2.研究意義3

（二）國內外研究現狀4

1.國外寬帶薪酬研究綜述4

2.國內寬帶薪酬研究綜述7

(三)研究內容與方法10

1.研究內容10

2.研究方法11

二、論文提綱12

（一）相關理論概述12

1.薪酬激勵理論概述12

2.薪酬概述19

3.寬帶薪酬理論22

4.寬帶薪酬的設計30

三、JY公司現行薪酬體系診斷33

（一）JY薪酬體系現狀33

1.JY公司概況33

2.JY公司原有薪酬體系現狀34

3.JY公司薪酬體系存在問題37

4.JY公司適用薪酬的可行性分析38

四、JY公司寬帶薪酬激勵機制的設計流程40

（一）寬帶薪資設計的前期準備工作40

1.薪酬戰略40

2.薪酬策略47

3.崗位分析50

4.崗位價值評估51

5.薪酬水平決策55

6.設計的基本原則56

（二）JY寬帶薪酬體系的設計59

1.確定中位值59

2.中位值級差59

3.薪酬帶寬59

4.薪酬結構設計61

5.做好任職資格及工資評級工作66

6.做好薪酬方案的控制與調整66

五、JY公司寬帶薪酬體系實施的保障措施67

（一）明確企業目標和確定人力資源戰略67

（二）認清行業特點和競爭對手67

（三）企業管理方式和組織層級結構優化相結合68

（四）按照級別特點設計不同的薪酬68

（五）出臺前要廣泛征求員工意見68

（六）做好任職資格和工資評級工作69

（七）建立健全相關管理體系69

六、本文結論、不足之處及未來展望70

（一）研究結論70

（二）本研究的不足70

（三）后續研究展望71

參考文獻72

致  謝74