企業的薪酬管理與員工激勵機制問題研究---以A生物科技有限公司為例

在互聯網時代來臨的今天，各行各業的競爭都十分激烈，企業為了提高其核心競爭力，為了得到持續的發展，都很重視企業管理。建立一套合理的、科學的薪酬管理體系是企業管理體系中的重要部分。在薪酬管理體系中建立有效的、科學的員工激勵機制是企業的核心工作。要想讓員工成為企業發展的動力，擁有穩定的核心團隊，就必須制定有吸引力的、公平的、有效的、多元化的激勵機制。

通過對A公司薪酬與激勵機制管理體系的分析，查找問題、分析原因，并針對問題提出建議。通過建立有效的薪酬激勵體系，重視薪酬的長期激勵導向，采用多元化的激勵機制福利組合，提高員工個性化需求，通過非物質獎勵，提高員工的滿意度、穩定性以及歸屬感。激勵機制方案要采取公平公正的原則，逐步使薪酬與激勵機制合理化和科學化。

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；員工激勵；

目  錄

摘要  I

引言  1

一、薪酬與薪酬管理 3

（一）薪酬的含義與構成  3

1.薪酬的含義 3

2.薪酬的構成 3

（二）薪酬管理的含義與基本內容  3

1.薪酬管理的含義 3

2.薪酬管理的基本內容 3

二、公司簡介與人力資源狀況 5

（一）公司簡介  5

（二）公司人力資源狀況 5

1.公司組織架構5

2.公司年齡結構5

3.公司工齡結構6

4.公司學歷結構7

三、薪酬管理與激勵機制現狀 8

（一）員工現行薪酬狀況 8

（二）員工對現行薪酬級別決定因素的看法分析 8

（三）公司現行薪酬管理體系的激勵機制分析 9

四、薪酬管理中存在的問題分析 10

（一）薪酬設計方案不合理 10

（二）激勵機制效果不明顯 10

（三）薪酬激勵缺乏公平性 11

（四）薪酬激勵形式單一 11

五、提升企業員工激勵保障措施 12

（一）建立有效的薪酬激勵體系 12

（二）重視薪酬的長期激勵導向 12

（三）薪酬設計方案采取公平的原則 12

（四）采用多元化的員工激勵機制 12

1.團隊激勵12

2.福利組合13

3.個性化激勵13

結束語  14

參考文獻 15

致謝 16