關于房地產企業績效管理的研究

本文主要對我國房地產企業績效管理中存在的問題與解決對策做出了認真分析。分析首先從第一章的緒論開始，對本次論文研究的背景、研究意義展開了探討，并通過大量文獻資料的查閱，對相關的文獻觀點進行了仔細地綜述。接著從第二章引入績效管理的相關基本理論，以對績效、績效管理的概念、績效管理流程、績效管理方法為理論根基，繼續展開第三章對于我國房地產績效管理實踐的研究。第三章和第四章是本文的重點研究內容。在第三章中運用了大量的數據與圖表論證法，對于我國房地產企業的發展與績效管理的實施現狀做了詳盡的分析。在第四章，主要對我國房地產企業績效管理中存在的問題與針對性的解決策略做出了詳細論述。最后，第五章節對全文做出了總結，包括本文的內容總結、不足之處和研究展望。

關鍵詞：房地產；績效管理；指標；戰略績效管理；

目  錄

摘要  3

引言  6

一、績效管理的相關基本理論 8

（一）績效管理概論  8

1.績效的定義 8

2.績效管理的定義 8

3.績效管理的作用 9

（二）企業建立績效管理的基本流程  9

1.績效管理的組織準備 9

2.通過工作分析明確崗位職責 10

3.目標管理 10

4.績效計劃 10

5.績效的實施與管理 10

6.績效評價 10

7.績效反饋 10

二、房地產企業績效管理戰略實踐 12

（一）我國房地產企業發展及績效管理實施現狀12

1.我國房地產企業的發展 12

2.我國房地產企業績效管理試實施現狀 12

（二）我國房地產企業績效管理過程中存在的問題13

1.績效管理和公司戰略的關聯度較低 13

2.關鍵績效指標體系結構化不足 13

3.績效評估反饋機制不盡完善 13

4.績效考核結果主要與薪酬掛鉤，不注重員工的發展 13

三、完善我國房地產企業績效管理制度的對策14

（一）建立明確的目標管理體系 14

（二）選擇適合的績效評價方法 14

（三）注重績效管理過程，立足于公司的長遠發展 14

（四）設計合理的關鍵績效指標體系 14

（五）設計合理的關鍵績效指標體系 15

（六）注重績效考核與其他企業管理模塊的結合 15

結束語 15

參考文獻 16

致謝 17