民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制探究

企業(yè)人力資源激勵(lì)管理情況不完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說會(huì)帶許多不利影響，具體包括增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、損失行業(yè)內(nèi)有效資源、削弱團(tuán)隊(duì)士氣和降低企業(yè)聲望。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源激勵(lì)管理情況不完善時(shí)，就很容易造成企業(yè)內(nèi)部人力資源的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人力資源的流失，往往會(huì)給企業(yè)帶來沉重的打擊。在當(dāng)今時(shí)代，激勵(lì)管理的建設(shè)，不僅能夠激發(fā)企業(yè)人員的工作潛能，提升企業(yè)人員的工作效率，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)人員建立良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。論文從企業(yè)激勵(lì)管理的理論分析著手，通過對(duì)激勵(lì)管理在上海春生投資有限公司的應(yīng)用分析，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)管理的應(yīng)用、人員激勵(lì)管理的應(yīng)用以及企業(yè)文化激勵(lì)的應(yīng)用，找出企業(yè)激勵(lì)管理在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策，以此來幫助企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境建設(shè)。

關(guān)鍵詞　上海春生投資有限公司；激勵(lì)管理；工作環(huán)境；人力資源管理

目  錄

摘要I

一、引言1

二、上海春生投資有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀2

（一）上海春生投資有限公司介紹2

（二）企業(yè)人員年薪情況2

（三）企業(yè)中、基層管理者精神激勵(lì)情況3

（四）企業(yè)中、基層管理者福利激勵(lì)情況3

（五）企業(yè)的文化激勵(lì)情況3

三、企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)存在的問題5

（一）員工激勵(lì)規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足5

（二）小企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的規(guī)范性5

（三）員工激勵(lì)制度不完善6

（四）管理手段較為陳舊6

四、基于員工忠誠(chéng)度的企業(yè)激勵(lì)對(duì)策7

（一）增強(qiáng)員工激勵(lì)規(guī)劃認(rèn)識(shí)7

（二）制定合理的人力資源管理制度7

（三）制定合理的薪酬激勵(lì)制度7

（四）創(chuàng)新企業(yè)的管理手段8

五、結(jié)論9

參考文獻(xiàn)10

致謝11