大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式研究

跟著大數(shù)據(jù)年代的到來，企業(yè)的開展環(huán)境發(fā)生了巨大的改動，在很大程度上改動了企業(yè)管理者的運(yùn)營方式和作業(yè)理念，為企業(yè)人力資源管理革新供給了技能支撐。因為人力資源管理質(zhì)量的質(zhì)量直接聯(lián)系到企業(yè)的生計和開展，所以企業(yè)有必要跟上大數(shù)據(jù)年代的腳步，活躍更新人力資源管理的概念，充沛發(fā)揮人力資源的價值，優(yōu)化管理體系，更好地服務(wù)于企業(yè)的開展，進(jìn)步企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今年代以人才為主導(dǎo)，以技能和信息為支撐，完成全球范圍內(nèi)的資源和信息共享。當(dāng)今年代是常識經(jīng)濟(jì)年代。以人才為首要競爭力，具有人才，把握人才，以人才為開展動力是完成可持續(xù)開展的必經(jīng)之路。怎么培育、運(yùn)用和堅持人才是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵問題。與傳統(tǒng)人力資源管理比較，現(xiàn)代人力資源管理習(xí)慣了年代的潮流。安排、協(xié)調(diào)、訓(xùn)練和維護(hù)人力資源，將人力資源和物質(zhì)資源與科學(xué)的管理辦法相結(jié)合。人力資源管理的意圖是充沛發(fā)揮人的潛能，進(jìn)步作業(yè)功率，最大極限地完成安排方針的完成。跟著全球化的開展，人力資源管理的開展速度明顯滯后。人才不再局限于一個小圈子。為了完成本身的開展，尋求更寬廣的平臺，頻頻的流量已成為大勢所趨。本文首先介紹了課題的研究背景、人力資源管理和大數(shù)據(jù)理論在國內(nèi)外的研巧現(xiàn)狀和相關(guān)理論。闡述了大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念及理論，及大數(shù)據(jù)對人力資源管理帶來的變革和影響。希望通過研究企業(yè)人力資源管理問題及創(chuàng)新策略，幫助企業(yè)改變管理態(tài)度、改進(jìn)管理方法、改善管理環(huán)境、完善人力資源管理制度，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；幫助人才充分認(rèn)識自己，完善自己，規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)自我價值，力爭自我目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)最大限度的融合與實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；變革

目錄

摘要3

一、緒論1

(一)研究背景與意義1

1.研究背景1

2.研究意義1

(二)研究目的2

二、文獻(xiàn)綜述3

(一)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.國外研究現(xiàn)狀3

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

（二）相關(guān)概念基礎(chǔ)3

1.人力資源與人力資源管理的定義3

2.人力資源管理的功能與目標(biāo)4

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀5

(一)國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

(二)民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

(三)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀6

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理的問題7

(一)深受傳統(tǒng)思想影響7

(二)變革難度大7

(三)理念時代性不強(qiáng)7

五、大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理的對策研究8

(一)積極轉(zhuǎn)變管理思想8

(二)創(chuàng)新管理模式8

(三)科學(xué)運(yùn)用信息化的管理方式8

總結(jié)10

參考文獻(xiàn)11