A民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略

摘要

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為最具活力，前景和盈利的戰(zhàn)略資源已成為競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文通過(guò)定量分析和定性分析，檢查和分析私營(yíng)公司的招聘，培訓(xùn)，內(nèi)容管理，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)等人事管理問(wèn)題。人事管理階段是。人力資源管理不善，培訓(xùn)投資不足，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制。造成這種情況的原因是私營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)注較少，人力資源管理的目標(biāo)仍不明確：由于中國(guó)傳統(tǒng)關(guān)系的影響，不同的管理方法是無(wú)效的。  此外，私營(yíng)公司的生產(chǎn)部門(mén)效率不高，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)貨。對(duì)銷(xiāo)售中應(yīng)收款項(xiàng)的收集不滿(mǎn)意的問(wèn)題是由于人事管理。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們不僅要提高認(rèn)識(shí)，還要不斷完善人力資源體系，激勵(lì)人才和文化。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議

目錄

1引言 1

2  A公司人力資源管理分析 2

2.1 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 2

2.2A公司人力資源管理的現(xiàn)狀 2

2.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 2

2.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 3

2.2.3有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 3

2.3公司人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析 3

2.3.1民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀(guān)念問(wèn)題 3

2.3.2 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 3

2.3.3機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者 3

2.3.4企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 4

2.3.5民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 4

2.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 4

2.3.7對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 4

3  民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 6

3.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 6

3.1.1 制定人力資源規(guī)劃 6

3.1.2形成有效的人才梯隊(duì) 6

3.2采用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的招聘方式 6

3.3實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 7

3.3.1 3P模式下的標(biāo)準(zhǔn)化HR管理 7

3.3.2 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 7

3.4可以實(shí)施人力資源外包 7

3.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化 8

結(jié)論 9

參考文獻(xiàn) 10