企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

XCLW46598  企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策  (字數(shù)：6820)

摘要

目前隨著我國市場經(jīng)濟的大融合大發(fā)展，各行業(yè)的競爭越來越強里，在這些企業(yè)的競爭過程中，人力資源作為第一要點，各行業(yè)都在虎視眈眈，目前人力資源已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的根本。本文件討論了與人力資源管理有關(guān)的問題，例如征聘、培訓(xùn)、報酬管理、考績和獎勵辦法等問題，有人指出，一些公司仍然處于人力資源管理的傳統(tǒng)階段，人力資源管理機構(gòu)的地位很差，對培訓(xùn)的投資是在人力資源管理的傳統(tǒng)階段進行的，而對培訓(xùn)的投資則是在企業(yè)內(nèi)部進行的。缺乏足夠的激勵措施和有效的激勵措施，其原因之一是企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注不夠，在這方面缺乏明確的目標和管理工具的效率低下，不僅需要提高認識，而且需要不斷改進人力資源管理制度，并在工作人員積極性、人員配置等領(lǐng)域開展工作。和組織文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)文化；激勵

目錄

摘要 2

目錄 3

一 前言 5

二 企業(yè)加強人力資源管理的必要性 6

（一）人力資源管理的一般作用 6

（二）企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 6

（三）加強人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力 6

（四）人力資源管理能夠提高員工的工作績效 6

三 企業(yè)人力資源管理中存在的幾個主要問題 8

（一）關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題 8

1.開發(fā)形式單一 8

2.開發(fā)管理未科學(xué)化 8

3.評估未社會化 8

1.考評標準不規(guī)范 8

2.考評方法單一 8

3.忽視定量考評 8

4.考評結(jié)果與使用脫鉤 9

（三）企業(yè)在人員選用中存在的問題 9

1.企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中。 9

2.企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。 9

3.企業(yè)人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響。 9

4.企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運行。 9

（四）薪酬分配存在問題 9

四 企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 10

（一）制定人力資源規(guī)劃 10

（二）形成有效的人才梯隊 10

（三）招聘方式 10

1. 內(nèi)部招聘 10

2. 外部招聘 10

3.內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合 11

（四）實施現(xiàn)代人力資源管理方案 11

1.人力資源規(guī)范化管理——3P模式 11

2.對管理人員實行年薪制 11

（五）企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 12

（六）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 12

結(jié)論 13