我國國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)不斷進(jìn)步，國際化程度也越來越高，這也意味著面對著更加大的市場壓力和更強(qiáng)的市場競爭。隨著國有企業(yè)國際化程度的變更，人力資源在一個企業(yè)的要求越來越高，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高人力資源管理水平，我國國有企業(yè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，力求創(chuàng)新，借鑒國外的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，但是總的來說，新的人力資源管理機(jī)制尚未完全建立，傳統(tǒng)的態(tài)度沒有改變，一些關(guān)鍵問題沒有得到解決，缺乏明確的導(dǎo)向，概念模糊，片面的模仿和復(fù)制。從西方經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理論沒有融入企業(yè)實(shí)踐，基于企業(yè)實(shí)踐的創(chuàng)新管理模式體系也沒有建立起來，這往往給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)前的管理挑戰(zhàn)是什么？在國有企業(yè)人力資源方面，這些問題產(chǎn)生的原因是什么，應(yīng)該采取什么樣的對策來解決？這些正是本文要解決的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源；觀念；管理機(jī)制

目 錄

摘 要 1

一、人力資源管理的基礎(chǔ)理論 3

（一）人力資源的含義 3

（二）人力資源管理的含義 3

二、人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義 4

三、國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 4

（一）人力資源開發(fā)與管理的觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 4

（二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理 4

（三）選人、用人機(jī)制不健全，人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 5

（四）缺乏有效的激勵機(jī)制 5

（五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制 6

（六）缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系 7

（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) 7

四、改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理對策研究 7

（一）建立與企業(yè)文化相結(jié)合的“以人為本”現(xiàn)代管理人力資源管理理念 7

（二）建立符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制 8

（三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制 9

（四）建立完善、有效的激勵機(jī)制 9

（五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度 10

（六）建立完善的績效考核機(jī)制 11

（七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 11

五、總 結(jié) 13

參考文獻(xiàn) 14