淺析人力資源管理合理配置及使用

摘要

企業人力資源的合理化和利用是現代企業管理的核心，企業只能合理和有效地利用其人力資源來發展其能力，1.建立一個良好的團隊，提高企業的效率和獲利能力：從現代企業人力資源管理的角度看，目標是通過建立“人力資本”和“人力資源管理”的概念來提高本組織的總體效率，創造有利的環境，強調企業文化，制定人力資源開發戰略，將個人與組織發展聯系起來，并有效利用個人的價值觀。

研究的主要重點是中小企業，首先，簡要分析企業在人力資源方面的問題，并審查人力資源合理化的問題，從知識、適當性、動態優化和分配以及個人發展與組織發展之間的對應性的角度尋找人力資源問題的解決辦法。

【關鍵詞】：合理配置；使用；企業；人力資源

目錄

摘要 2

目錄 3

一、緒論 5

（一）研究的背景 5

（二）研究的目的及意義 5

（三）人力資源優化配置的原則 6

1．合理使用原則 6

2．良性結構原則 6

3．提高效益原則 6

二、企業在合理配置與使用人力資源方面存在的問題 8

（一）企業人力資源短缺與人力資源浪費并存 8

（二）企業對人力資源管理認識狹隘，管理理念落后 8

（三）企業人才配置不合理，員工內耗普遍存在 8

（四）企業分配機制不透明，員工利益無保障 9

（五）企業育人環境差，員工職業發展道路不明確 9

（六）企業文化不濃，導致凝聚力不強 9

三、企業合理配置與使用人力資源的相關對策 10

（一）確立“人力資本”觀念，建立人力資源發展戰略 10

（二）優化企業人力資源，進行崗位分析和測評 10

（三）確立“人力資源管理”觀念，建立人才配置與使用機制 11

（四）提供良好育人環境，明確員工發展道路 11

（五）重視企業文化創造，營造良好的企業氛圍 12

總結 13

參考文獻 14