建筑工程行業薪酬體系問題與改進

中文摘要

薪酬管理制度在企業人力資源管理中至關重要。雖然大多數企業逐漸重視薪酬管理制度，但目前建筑企業的薪酬管理仍有許多不完善之處，不利于激發員工們的積極性。人員流動性很大，這使得企業很難建立一個更穩定的建筑發展團隊，進而導致建筑企業難以長期穩定發展。薪酬管理需要在工作分析與績效考核的基礎上，對管理人員、技術人員以及工人們的工作進行分析和評價，對工作的價值和重要性進行評價。這是將正確的人分配到正確的崗位上，為崗位工資的分級，然后為相應員工的合理支付提供依據的重要依據。因此，基于對建筑企業人力資源管理中薪酬管理系統的現狀分析，文章闡述了目前中小型建筑企業薪酬管理出現的問題并提出一系列建議，希望對建筑工程行業薪酬規劃的改進有所幫助。

關鍵詞：薪酬規劃；建筑工程行業；問題分析；改進策略 

目錄

緒論 4

（一）薪酬管理在企業自身發展中的重要作用 5

（二）薪酬管理對建筑企業員工的意義 5

二、企業薪酬管理發展現狀及問題分析 5

（一）建筑行業缺乏科學的工資制度 6

（二）建筑企業員工福利制度不完善 6

（三）建筑行業人力資源管理中薪酬設計不夠合理 6

（四）高級管理人員與普通建筑工人的薪酬差距較大 6

三、針對建筑施工企業薪酬管理存在問題的改進策略 8

（一）制訂科學的工資標準評價 8

（二）強調薪酬體系的內部透明度 8

（三）保持適度的薪酬制度靈活性 9

（四）提倡全面的薪酬管理制度 9

（五）合理確定高級經理工資 9

結論 11

參考文獻 12