企業人力資源管理存在的問題探析

中文摘要

經濟的發展推動了社會的進步，我國零售業迎來了發展機遇，零售企業如雨后春筍般涌現。尤其是在我國加入WTO世貿組織后，在國際市場中的地位逐步提升，國外越來越多的零售業巨頭也將發展方向投向中國市場，通過并購、合資等方式不斷擴大自身企業的規模，對我國零售業造成了強烈的沖擊，導致我國零售企業急切需要行業相關人才來加強企業管理，優化企業現有的制度，最終促進企業實現盈利最大化。當前，我國零售行業，尤其是集團公司在人力資源管理方面存在很多短板，員工綜合素質不高、崗位流動性較大，集團公司對子公司監管力度不足，制度落實不到位等矛盾日益凸顯。

本文采用了理論研究與實際案例相結合的方法。以零售業A集團公司為例，對其人力資源現狀以及存在的問題進行了實例分析，在分析的基礎上，結合自己的工作經驗，探討公司的人力資源管理改進對策。以期能夠更好地推動集團公司人力資源管理工作效率的提升，實現對下屬子公司的有效管理，促進集團公司人力資源管理價值最大化發揮。

關鍵詞：零售行業；集團公司；人力資源

目  錄

摘  要 4

第1章 前 言 6

第2章 零售業集團公司人力資源管理概述 7

第3章 零售行業集團公司人力資源問題分析 8

3.1 A集團公司概述 8

3.2 A集團公司人力資源管理現狀 8

3.2.1現有員工情況 8

3.2.2A集團人力資源部門結構 9

3.3 A集團公司人力資源管理面臨的問題 9

3.3.1管理職能錯位，管控功能薄弱 9

3.3.2統一管理制度未落實，集團監管力度有效性不足 9

3.3.3監督評價方式單一，考核機制有待完善 10

3.3.4過渡壓縮人力成本，人才流失嚴重 10

3.3.5薪酬體系存在缺陷，獎懲制度不合理 10

第4章 A零集團公司人力資源管控實施策略 11

4.1強化標準化管理，促進集團總公司成為制度整合的輸出地 11

4.2合理利用協同手段，加強集團總公司對子公司的管理 11

4.2.1人力資源戰略規劃 11

4.2.2統一招聘 11

4.2.3統一培訓 12

4.3創新監督評價體系，使集團總部成為均衡評估的考量者 12

4.4強化內部企業文化建設,關注員工職業生涯規劃 12

4.5構建人力資源信息系統，增強服務及扶助職能 12

4.6設計合理的薪酬模式，留住優秀人才 13

結 論 14

參考文獻 15