關于企業人力資源管理辦法的創新與探索

摘要

正如“現代管理學之父”美國管理大師德魯克所說：“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”就目前國際形勢而言，我國正處于信息化的時代，人才在很大程度上決定企業發展，所以人才在企業競爭上占據根本優勢，某些公司因為人才的流失以及在人才管理方面的失敗，導致企業的衰敗。本文依照本人實際工作經驗，結合事業單位以及企業管理人才方式，從企業人才管理現狀出發，分析企業管理遇到的困難和問題，來論述在企業中對于人才管理辦法的創新與探索。

關鍵詞：人力資源；人才競爭；管理現狀；創新與探索

目錄

緒論 1

一、人力資源管理的三種模式 2

（一）人力資源外包模式 2

（二）勞務派遣服務模式 2

（三）人事代理服務模式 2

二、企業人力資源管理的發展歷程 3

（一） 人力資源管理更加職業化 3

（二） 人力資源外包現象明顯增多 3

（三） 人力資源投入力度與規模不斷擴大 3

三、企業管理現狀 4

（一）企業管理水平差距大，體制不健全 4

（二）缺乏長遠的發展戰略目標 4

（三）企業文化匱乏 4

四、對于企業人力資源管理創新的優化途徑和探索 5

（一） 人力資源管理理念創新 5

1.創新傳統管理的理念 5

2.制定人力資源管理的戰略理念 5

（二） 人力資源管理制度創新 5

（三） 創新企業文化，增強企業凝聚力 5

結論 7

參考文獻 8

附錄 9