對(duì)Ｘ公司人力資源管理存在問題以及提升對(duì)策的研究

摘要：經(jīng)過３０多年的改革開放，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)群體，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)已取得的經(jīng)濟(jì)成就的貢獻(xiàn)力量不可忽視。總部位于深圳的Ｘ公司是建筑裝飾行業(yè)一家集團(tuán)化運(yùn)作的民營(yíng)企業(yè)。Ｘ公司的發(fā)展歷程可以說是民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)改革開放３０年多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史浪潮，Ｘ公司抓住機(jī)遇，奮力拼搏，勇往直前，已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。但Ｘ公司在快速發(fā)展的過程中，也認(rèn)識(shí)到自身存在的各種復(fù)雜問題。尤其是人力資源管理制度的缺陷越來越成為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的制約因素，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。本文主要是對(duì)Ｘ公司現(xiàn)有的人力資源管理存在問題進(jìn)行分析，再針對(duì)存在的主要問題對(duì)Ｘ公司進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到人力資源管理效能的提升。希望對(duì)同行人力資源管理的改革與創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理  組織結(jié)構(gòu)  資源配置