家族企業的財務管理模式淺談

目錄2

一、關于家族企業4

二、家族企業財務管理現狀4

（一）任人唯親現象嚴重，從業人員素質參差不齊4

（二）財務管理混亂，缺乏財務審核標準5

（三）缺乏資金管理意識和長遠發展規劃6

（四）家族企業中的成功案例7

三、家族企業財務管理的優勢7

（一）凝聚力強7

（二）奉獻精神強7

（三）穩定性強8

（四）決策效率高8

（五）工作效率高8

（六）監督與管理成本低8

四、家族企業財務管理的弊端9

（一）缺乏科學有效的決策機制9

（二）缺乏專業人才9

（三）公司制度及財務制度不健全9

（四）企業控制環節薄弱9

（五）會計信息失真10

五、家族企業財務管理產生問題的原因10

（一）任人唯親，外來人才缺失。10

（二）內部管理模式不科學。10

（三）企業后繼力量薄弱。11

（四）決策權高度集中。11

（五）外部監督不到位。11

六、關于家族企業財務管理的建議11

（一）企業負責人轉變企業管理觀念。11

（二）提高財務從業人員自身素質。12

（三）對財務從業人員加強職業道德教育。12

（四）財務人員后續教育培訓要跟上。13

（五）摒棄掉任人唯親的傳統家族企業觀念。13

（六）實行崗位定期輪換制度。13

（七）負責人提高自身財務知識。14

（八）加強外部監督。14

（九）科學有效的進行企業收入規劃、投資規劃。15

七、結論15

內 容 摘 要

家族企業，是指由家族創立，且主要控制權在家族血親之間的企業組織。是我國從明清時期至今都存在的一種企業模式，并且在古代，家族企業的占比高達95%以上，是古代社會最主要的生產經營模式。上至王權貴胄，下至平民百姓，家族企業都在其中占領了比較重要的地位與比重。再看當下社會，街邊賣早飯的大姐負責油炸，大姐的丈夫在旁邊揉面擔當大廚角色，側邊的女兒在一旁負責收錢。三個環節就形成了一個形同企業的構架，由此可見，家族企業不管在什么時代都在中國的企業中占據著不小的地位。

關鍵詞：家族企業  現狀  對策  建議