企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)路徑

目       錄

1.緒  論3

1.1 研究的背景3

1.2 研究的現(xiàn)狀3

1.3 研究的意義4

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化狀況4

3.我國中小企業(yè)在會計(jì)管理信息化建設(shè)上存在的問題5

3.1 中小企業(yè)的外部環(huán)境問題6

3.1.1 缺乏理論指導(dǎo),現(xiàn)有的研究成果脫離實(shí)際6

3.1.2 政府沒有中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃6

3.1.3 中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系不完善6

3.1.4 會計(jì)軟件產(chǎn)品的特有缺陷7

3.1.5 缺乏為中小企業(yè)量身定做的財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)品7

3.2 中小企業(yè)的內(nèi)部管理問題8

3.2.1 管理者及其員工的思想認(rèn)識不足8

3.2.2 缺乏資金,資金投入結(jié)構(gòu)不合理8

3.2.3 管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制制度不完善9

3.2.4 技術(shù)和人才缺乏, 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施效果差9

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對策和建議10

4.1 注意正確選用電算化軟件10

4.2 做好操作人員的分工和控制11

4.3 注意初始化設(shè)置工作，確保原始數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確性11

4.4 建立會計(jì)信息的全面共享機(jī)制11

4.5 加強(qiáng)會計(jì)檔案管理12

4.6 加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制12

4.7 重視“復(fù)合型”財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)13

總  結(jié)13

參考文獻(xiàn)14

致謝15

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅是會計(jì)發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對會計(jì)工作提出的要求，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息化可以使企業(yè)自身不斷更新，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,提高差別化，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算，有利于充分發(fā)揮會計(jì)參與企業(yè)的經(jīng)營決策，以及它的監(jiān)督和管理職能，為企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

本文從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)出發(fā)，簡要的分析了存在的問題，對規(guī)范化要求發(fā)表了個人見解。從而得出一些適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略,闡述了這些策略的特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)，其中那些地方需要改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理信息化  建設(shè)