企業戰略決策與財務管理的關系研究

目       錄

1.關于企業戰略決策3

1.1企業財務戰略的類型和特點。3

1.1.1擴張性金融戰略3

1.1.2非穩健的財務戰略3

1.1.3防范金融收縮型戰略3

1.2財務戰略的基本性質4

1.3企業財務戰略的內容。4

1.3.1籌資策略4

1.3.2投資戰略5

1.3.3收入分配策略。5

1.4財務戰略成功實施財務戰略應考慮的關鍵因素5

1.4.1財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。5

1.4.2財務戰略的選擇必須與企業發展階段相適應。6

1.4.3財務戰略的選擇必須與公司的公司治理結構相一致。6

1.4.4財務戰略的選擇必須與企業的經濟增長方式相適應。6

2.關于財務管理7

2.1財務管理的主體7

2.2企業財務管理戰略體系分析7

2.3根據實際情況應用戰略管理會計8

3.企業戰略對手財務管理的影響8

3.1啟動階段9

3.2發展階段9

3.3 成熟階段9

3.4 經濟衰退階段9

4.制定和實施公司財務戰略10

4.1制定財務戰略的程序。10

4.2財務戰略的實施和控制。10

5.結論14

內 容 摘 要

戰略決策是關系企業全局和長遠發展的重大問題的決策。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟權利工作。作為企業，學會處理財務管理和戰略決策的關系，是一門學問。因此，必須在戰略管理思想和方法的指導下，完善企業財務管理的理論和方法，把企業財務管理推向新階段。企業財務戰略是指在企業戰略總體規劃的基礎上，以價值分析為基礎的戰略思維模式和決策活動，以促進企業資源的長期均衡有效地轉移和配置為衡量標準和保持企業的長期盈利能力。

本文較為全面的介紹了企業戰略策略和財務管理的關系，從企業戰略的類型和特點，財務戰略的基本性質，財務戰略的內容的幾個角度來分析。財務戰略管理的主要目標是形成競爭優勢的可持續性，企業價值的提高，企業穩定的長期盈利能力，保證企業資金的有效流動，最終實現企業的整體戰略策略。而財務管理主體是指可以擁有獨立資產所有權的單位。他們要根據實際情況應用戰略管理會計。最后制定出企業財務戰略。通過對企業內外部環境的分析和企業整體戰略的要求，有利于內部協調;企業的財務能力得到了提高，企業財務系統對環境的適應性得到了提高;財務戰略側重于系統分析，提高了企業的整體協調能力，從而提高了企業的協同效應;財務戰略側重于長期利益和整體績效，有助于創造和維護企業的財務優勢，從而創造和維護企業的競爭優勢。

[關鍵詞]：籌資戰略；投資戰略；合理配置融資；互逆性