中小企業內部控制，你重視了嗎？

一、我國中小企業現狀及發展趨勢2

（一）中小企業現狀2

1.占比較高2

2.模式單一、管理松散2

（二）中小企業未來發展趨勢2

1.政府扶持2

2.接納中高端人才及畢業生2

3.易改變經營模式3

二、中小企業內部控制現狀3

（一）中小企業內部控制現狀總述3

（二）外部原因3

（三）內部原因3

三、內部控制存在的問題4

（一）職位的統籌安排是否合理4

（二）人員配備不足4

（三）內控體系薄弱4

（四）管理者及財務人員業務水平限制5

（五）企業文化不足以帶動員工積極性5

四、內部控制的解決對策

 （一）最大程度優化職位配備..........................................................................................5

（二）重視成本控制，出臺制度管控風險....................................................................5

（三）建立從上至下層層監控的完善的內控體系........................................................5

（四）組織培訓學習，溝通，及時發現問題所在........................................................6

（五）建立企業文化........................................................................................................6

內 容 摘 要

近幾年來，我國經濟發展迅速，一直以超高優勢穩居全球第二大經濟大國，企業數量與日俱增，推動著我國經濟實現快速增長。中小企業在市場經濟的競爭中正在以一位佼佼者的身份躋身進來，已然推動著我國的國民經濟增長，同時也維護著我國社會經濟的穩定發展，在種種的困難面前也起到了正面積極的帶頭作用。本文從中小企業的現狀及發展狀況為出發點，結合中小企業內部控制現狀，探討中小企業內部控制存在的問題和解決方案。為中小企業的發展創造良好的環境，為祖國的共同繁榮和現代化的實現貢獻更大的力量。

關鍵詞：中小企業   現狀  內部控制  問題  解決方案