管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

一、緒論1

（一）選題的理論意義與實(shí)際意義1

（二）論文概述1

二、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀1

（一）研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向本土化1

（二）研究視角轉(zhuǎn)向多視角2

（三）研究方法向多學(xué)科轉(zhuǎn)移3

三、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題及成因3

（一）該方法在實(shí)踐中的應(yīng)用有很大的局限性3

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域的重視和系統(tǒng)應(yīng)用4

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高4

（四）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍4

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策4

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的研究4

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)4

（三）改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)5

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)與理論和實(shí)踐緊密結(jié)合5

（五）建立中國管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)5

五、結(jié)論與展望5

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)20年代，這一時(shí)期屬于資本主義快速發(fā)展階段，工業(yè)化浪潮的規(guī)模，企業(yè)的不斷擴(kuò)張，伴隨著泰勒科學(xué)管理的產(chǎn)生，產(chǎn)生了一門新的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)指導(dǎo)和完善我國的管理，提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在指導(dǎo)和改善我國管理和提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極作用。它最重要的功能是為最優(yōu)的業(yè)務(wù)決策和最大的業(yè)務(wù)效率提供有用的解決方案和信息。

本文闡述了我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、原因及存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用，問題，解決對(duì)策