現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

目       錄

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀2

（一）、內(nèi)控制制度的含義2

（二）、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度重要性缺乏認(rèn)識(shí)3

（三）、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整性3

（四）、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度3

二、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度不完善的原因4

（一）、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理4

（二）、公司內(nèi)部制衡機(jī)制不完善4

（三）、激勵(lì)機(jī)制不健全4

（四）、公司內(nèi)部審計(jì)薄弱5

（五）、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確5

三、內(nèi)部控制制度在企業(yè)中的實(shí)施情況6

（一）、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面進(jìn)行考察6

（二）、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考察6

（三）、觀察內(nèi)部控制制度實(shí)施后的變化或結(jié)果7

四、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性8

五、完善內(nèi)部控制制度的建議9

（一）、實(shí)施約束機(jī)制與加強(qiáng)監(jiān)督9

（二）、完善公司治理結(jié)構(gòu)9

（三）、建立激勵(lì)機(jī)制10

（四）、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理創(chuàng)新11

（五）、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用12

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前情況下，我國(guó)仍然有一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠重視，因此導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段。所以本文根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)及構(gòu)成要素，討論現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，以及完善內(nèi)部控制制度的重要性、不完善的原因、措施等。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制