步森服飾存貨管理分析

一、引  言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）研究方法與研究目標(biāo)3

二、存貨管理基本理論及方法5

（一）存貨管理的概念5

（二）存貨管理的作用5

（三）現(xiàn)代存貨管理模式5

1.ABC分類法5

2.適時(shí)存貨管理（JIT）6

3.供應(yīng)商存貨管理 (VMI)6

4.協(xié)同式存貨管理（CPFR）6

三、步森服飾存貨管理現(xiàn)狀7

（一）步森公司簡介7

（二）步森存貨現(xiàn)狀8

1.存貨占流動(dòng)資產(chǎn)及總資產(chǎn)比重8

2.步森各類存貨所占比重狀況9

3.步森存貨管理水平的行業(yè)情況9

四、步森服飾的存貨管理的存在的問題10

（一）對(duì)需求的不合理預(yù)測，加劇存貨的牛鞭效應(yīng)10

（二）存貨周轉(zhuǎn)效率低下10

（三）缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的意識(shí)，忽略信息共享11

（四）缺乏合理的存貨管理模式11

五、步森服飾存貨管理的優(yōu)化對(duì)策12

（一） 合理控制訂貨成本與產(chǎn)品產(chǎn)量12

（二） 嚴(yán)格控制存貨生產(chǎn)成本,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類管理12

（三） 改善與加盟商的關(guān)系12

（四） 完善供應(yīng)鏈存貨管理系統(tǒng)13

六、結(jié)論14

參考文獻(xiàn)：15

內(nèi) 容 摘 要

近年來，由于經(jīng)濟(jì)增長放緩和消費(fèi)者購買力疲軟，國內(nèi)服裝業(yè)還沒有走出低谷。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的普及，新的商業(yè)模式給消費(fèi)者提供了更多的信息和選擇，H&M和Zara等許多國外快速銷售的時(shí)尚品牌涌入了中國市場，他們極大地?fù)寠Z了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的市場。服裝行業(yè)的生存空間和競爭加劇，使得已經(jīng)處于飽和狀態(tài)的中國服裝市場難以維持昔日的繁榮。許多受到青睞的服裝公司面臨慘淡的銷售和年度虧損，股價(jià)也出現(xiàn)下跌。影響服裝企業(yè)發(fā)展的因素有許多復(fù)雜的內(nèi)外部因素。庫存管理是影響服裝企業(yè)的一個(gè)重要因素。本文在對(duì)服裝企業(yè)庫存增加的基礎(chǔ)上，選取步森服飾股份有限公司進(jìn)行存貨管理研究，探討服裝行業(yè)目前面臨的問題，并提出相應(yīng)的措施和建議。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)信息