步森服飾存貨管理研究

一、引  言3

二、存貨管理基本理論及方法4

（一）存貨管理的概念4

（二）存貨管理的作用4

（三）現代存貨管理模式4

1.ABC分類法4

2.適時存貨管理（JIT）5

3.供應商存貨管理 (VMI)5

4.協同式存貨管理（CPFR）5

三、步森服飾存貨管理現狀6

（一）步森公司簡介6

（二）步森存貨現狀7

1.存貨占流動資產及總資產比重7

2.步森各類存貨所占比重狀況8

3.步森存貨管理水平的行業情況9

四、步森服飾的存貨管理的存在的問題10

（一） 對需求的不合理預測，加劇存貨的牛鞭效應10

（二）存貨周轉效率低下10

（三）缺乏與供應商的協調的意識，忽略信息共享12

（四）缺乏合理的存貨管理模式12

五、步森服飾存貨管理的優化對策13

（二） 合理控制訂貨成本與產品產量13

（三） 嚴格控制存貨生產成本,對產品進行分類管理13

（四） 改善與加盟商的關系14

（五） 完善供應鏈存貨管理系統14

六、結論16

參考文獻：17

內 容 摘 要

近年來，由于經濟增長放緩和消費者購買力疲軟，國內服裝業還沒有走出低谷。隨著互聯網和電子商務的普及，新的商業模式給消費者提供了更多的信息和選擇，H&M和Zara等許多國外快速銷售的時尚品牌涌入了中國市場，他們極大地搶奪了傳統服裝行業的市場。服裝行業的生存空間和競爭加劇，使得已經處于飽和狀態的中國服裝市場難以維持昔日的繁榮。影響服裝企業發展的因素有許多復雜的內外部因素。庫存管理是影響服裝企業的一個重要因素。本文在對服裝企業庫存增加的基礎上，選取步森服飾股份有限公司進行存貨管理研究，探討服裝行業目前面臨的問題，并提出相應的措施和建議。

關鍵詞：存貨管理   問題   研究