企業(yè)財(cái)務(wù)激勵機(jī)制的研究

目       錄

一、引言...4

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的形成............................................................................................5  

（二）企業(yè)激勵機(jī)制與約束機(jī)制的影響................................................................................5

二、企業(yè)財(cái)務(wù)激勵機(jī)制的概述................................................................................................6

（一）激勵機(jī)制相關(guān)理論........................................................................................................6

    1、內(nèi)容型激勵理論...............................................................................................6

2、過程型激勵理論..........................................................................................................6

3、行為改造型激勵理論..................................................................................................7

（二）財(cái)務(wù)激勵機(jī)制概念..............................................................................................7

（三）企業(yè)獎勵機(jī)制與伴隨機(jī)制的共存關(guān)系.........................................................................7                             

三、我國企業(yè)員工激勵機(jī)制中存在的問題及原因.....................................................8

（一）未建立科學(xué)的薪酬體系.......................................................................................9

（二）考核機(jī)制不夠完善.........................................................................................................9

（三）激勵方式單一................................................................................................................10

（四）缺乏對員工引導(dǎo)培訓(xùn)....................................................................................................11

（五）企業(yè)激勵的對策研究.....................................................................................................11

四、成功案例.................................................................................................................................11

五、總結(jié)..........................................................................................................................................13

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理的關(guān)鍵是在于怎么用人。人才的競爭一直都是各個企業(yè)的著重點(diǎn)。企業(yè)想要發(fā)展就得吸引并留住人才，企業(yè)最重要財(cái)富并不在于有多少資產(chǎn)而是在于是否會用人。人才是企業(yè)之本。讓職工最大限度的為公司效力，這就是激勵。當(dāng)今社會隨著科技信息的飛速發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，世界主要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)由制造業(yè)向興新技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)移，人才資源逐漸成為經(jīng)營者競爭的焦點(diǎn)。擁有更加科學(xué)有效率的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。所以本次研究就企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制進(jìn)行了分析，并提出了一些問題與對策。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展