淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

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一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀2

（一）貨幣資金短缺2

（二）周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)2

（三）存貨占比較高2

（四）成本控制較差3

（五）融資難度較大3

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及分析3

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊3

（二）內(nèi)部控制制度缺失3

（三）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員4

（四）財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高4

（五）投資融資渠道不暢4

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策4

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平4

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理制度4

2、設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)務(wù)人員5

3、提高財(cái)務(wù)分析能力，協(xié)助制定經(jīng)營決策5

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力6

1、調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)6

2、保持有效的資產(chǎn)流動性6

3、改善提高自身融資能力6

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高運(yùn)營管理質(zhì)效7

1、建立職務(wù)分離、授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度7

2、加強(qiáng)成本核算7

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理8

4、實(shí)行財(cái)產(chǎn)定期清查制度8

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，但由于其經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)面臨巨大的困難。本文就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理解決對策，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理  問題  對策