財務共享服務中心模式對企業的影響

一、 引  言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意義4

（三） 主要研究內容與不足4

二、 共享服務的概念和基本理論4

（一） 共享服務的概念4

（二） 財務共享5

1． 財政共享服務的產生5

2． 財務共享服務的現狀5

3． 財政共享的意義5

三、 企業財務共享服務中心體系的構建6

（一） 功能定位6

（二） 構建組織結構6

（三） 制定業務流程6

（四） 相關技術支持7

四、 寶鋼集團成功建立財政共享服務中心案例分析7

（一） 寶鋼集團簡介7

（二） 財務共享的背景8

1． 機構人員缺乏激勵，工作效率較低8

2． 內部控制監管難，財務分析缺乏依據8

3． 業務支持能力和戰略推進能力不足8

（三） 寶鋼建立財務共享服務中心模式的具體措施8

（四） 財務共享的成效9

五、 財務共享服務中心未來展望9

（一） 實現集團的國際化戰略,走向全球9

（二） 運用大數據實現全價值鏈業務財務管理支持10

（三） 從實體向虛擬財務共享服務中心轉變10

六、 小結11

七、 參考文獻：11

【內容摘要】：

在信息全球化不斷發展的今天，為了讓公司走向世界，大量的企業開始研究全球戰略的布局。很多公司和集團的分支機構在全國各地如雨后春筍涌現出來，在這個擴張期很多管理的弊端變顯現出來。

本篇文章主要探討了財務共享服務中心的構建，通過理論并結合案例分析，并且以正在構建財務共享中心的寶鋼集團為例子，進行有關的研究，證明當前企業建立財務共享服務中心順應了時代的浪潮，具有一定的必要性，對研究財政服務中心、相關人員設置、風險的把控、財務相關流程的創造等建設相關的情況進行了探索，并闡述了現階段寶鋼集團公司面臨的建設問題和財務共享中心的建設所取得的成果，這決定著財務共享服務中心能否將公司財務管理朝著價值創造方向的轉變。

關鍵詞：財務管理；財務共享服務中心；企業