ERP系統環境中財務會計工作的變化及應對研究

目     錄

一、 緒論5

（一）、問題的提出5

（二）、研究意義5

1、給國內企業實施 ERP指明方向 5

2、對企業加強信息化管理的認識具有重要意義 6

（三）、研究內容6

（四）、研究思路6

二、ERP的原理及管理思想7

（一）、ERP的基本概念及原理7

1、基本概念7

2、ERP的原理7

（二）、ERP系統的特點8

1、擴展了資源管理范圍8

2、支持多種、生產方式管理9

3、增加了管理功能9

4、及時靈活的事務處理控制能力9

5、跨國(或地區)經營事務處理的能力9

6、采用先進的計算機信息處理技術10

（三）、ERP的管理思想10

1、 幫助企業實現體制創新10

2、 以人為本的競爭機制10

3、把組織看做是一個社會系統10

4、以供應鏈管理為核心11

5、以客戶關系管理,為前臺重要支撐11

6、實現電子商務全面整合企業內外資源11

（四）、企業實施ERP的優勢12

1、重新梳理本企業的業務流程12

2、在一定意義上完成企業標準化工作12

3、在系統所達的范圍內做到信息共享12

4、使企業基本完成了從粗放型管理到精細管理的演進12

三、 國內實施現狀及問題分析13

（一）、我國實施ERP的必要性13

1、國內企業要適應國際市場的競爭13

2、企業自身規模急劇擴張13

3、知識經濟時代要求企業進行變革和創新14

4、企業必須深化體制改革14

（二）、國內ERP應用現狀14

1、缺乏統一的目標及整體規劃14

2、系統選型有誤14

3、缺乏優秀的項目經理及實施團隊15

（三）、國內企業實施ERP的問題分析15

1、企業對ERP系統的認識程度相對不足15

2、企業信息化基礎相對薄弱16

3、未確立明確的ERP應用目標和績效評價體系16

4、 促進ERP實施的社會支持機構發展不成熟16

四、 如何成功實施ERP17

（一）、企業實施E R P的對策17

1、企業有長遠的經營戰略17

2、產品有生命力，有穩定的經營環境17

3、有改革開拓決心的高層領導班子18

4、管理基礎工作扎實18

5、各級一把手理解ERP有一致的明確目標18

五、 結 論18

內容摘要

本論文在闡釋企業資源計劃系統的管理思想基礎上，對中國企業如何成功實施企業資源計劃系統進行了研究探討。 通過總結中國企業實施企業資源計劃系統的現狀,分析實施結果不盡人意的原因 , 找出企業資源計劃系統實施的風險因素。然后借鑒國際上通用 的ABCD檢測表法, 結和國內企業實際 , 建立了適于企業進行自我評價方法。使企業明確自己所處的級別，并需不斷的完善,向更高的級別邁進。這是企業實施應用企業資源計劃系統的最終目的 ，通過先進的企業管理知識 , 改進企業的經營模式, 建立企業的競爭優勢 , 使企業不斷進步。可以給對企業資源計劃系統感興趣和正在實施企業資源計劃系統的企業很好的啟發, 也給在國內企業實施企業信息化加快步伐帶來很大的信心。

關鍵詞：企業資源計劃（ERP） 風險規避方案  ABCD檢測表法