我國會計內(nèi)部監(jiān)督存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多種經(jīng)濟(jì)形式和利益主體的格局，隨著改革開放的程度不斷加深，我國的經(jīng)濟(jì)體系，尤其是中小企業(yè)的弊病也逐漸暴露出來，沒有合理的相適配的內(nèi)部管理機(jī)制，這也給企業(yè)帶來的發(fā)展上的諸多困擾。這一切問題的根源在于當(dāng)前沒有一個良好的內(nèi)部控制制度來對我國中小企業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)控。表現(xiàn)在會計工作上就是一些部門和單位受局部利益或個人利益的驅(qū)動，違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假，造成會計工作秩序混亂，會計信息失真，嚴(yán)重影響了投資人、債權(quán)人及社會公眾的利益，同時也阻礙了國家宏觀調(diào)控和管理的正常進(jìn)行，而解決這些問題的有效途徑之一就是進(jìn)行有效的會計監(jiān)督。由此可見，內(nèi)部監(jiān)督與控制已經(jīng)成為健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，加強會計制度改革的一個主要課題。本文主要從我國經(jīng)濟(jì)體制以及中小企業(yè)的管理、監(jiān)督等的內(nèi)部控制，以及約束經(jīng)營管理者的管理制度和企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)等方面來分析我國內(nèi)部監(jiān)督存在的問題及制定的相應(yīng)的對策，尤其分析中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中存在的問題及解決對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)、內(nèi)部控制、案例分析、對策

目       錄

1.內(nèi)部監(jiān)督存在的問題

1.1內(nèi)部監(jiān)督的意識不夠

1.2企業(yè)管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)制度不完善

1.3企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不全，阻礙了會計的有效監(jiān)督

1.4會計人員整體綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)道德觀念有待加強

2.對策

2.1加快法律體系建設(shè)，為會計監(jiān)督的有效實施提供法律保障

2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

2.2.1會計事項相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限

2.2.2重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序

2.2.3要進(jìn)行財產(chǎn)清查

2.2.4要對會計資料進(jìn)行內(nèi)部審計

2.3明確會計責(zé)任主體，加強單位負(fù)責(zé)人在會計監(jiān)督中的責(zé)任

2.3.1建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度

2.3.2端正管理者態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督

2.3.3要堅決支持和保護(hù)會計人員依法履行職責(zé)，保護(hù)他們的合法權(quán)益

2.4提高會計隊伍的綜合素質(zhì)，加強會計職業(yè)道德觀念的建設(shè)

  2.4.1會計機(jī)構(gòu)、會計人員的基層會計監(jiān)督。

2.4.2加強對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的整體素質(zhì)，是強化會計監(jiān)督的根本要求 

2.4.3會計行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.5.建立有效的內(nèi)部管理流程

2.5.1企業(yè)建立數(shù)字、智能化的管理模式

2.5.2 建立內(nèi)部輪崗制度

2.5.3 建立有效的KPI考核及踐行企業(yè)OKR