民營企業全面預算管理問題與對策

內 容 摘 要

本文分析了全面預算管理作為現代化的管理方式，可以確保企業在面對風險時，預先采取防范及應對措施，規避化解市場風險，促進企業適應激烈的市場競爭等優點，達到企業持續、穩定、快速發展的目的。作為我國社會主義市場經濟體制重要組成部分的民營企業，實行全面預算管理勢在必行。本文分析了民營企業實行財務預算管理中的現狀，根據這些現狀發現了一些民營企業全面預算管理中普遍存在的問題，并且根據這些問題，提出了一些全面預算管理改進的建議，希望可以幫助民營企業快速提升管理水平，為民營企業更好地實行全面預算管理提供參考以達成經營目標，最終實現企業戰略目標。

關鍵詞：民營企業;全面預算管理;問題;對策

目  錄

1.序言5

2.全面預算管理概述6

2.1全面預算管理的含義6

2.2全面預算管理在民營企業實施的重要性6

2.2.1提升民營企業管理水平及經營效率7

2.2.2提升企業內部控制效率，合理配置企業資源7

2.2.3有利于企業內部工作的績效評價8

3.民營企業全面預算管理存在的問題9

3.1管理層重視度不足，預算無堅強后盾，預算編制缺乏全員參與性9

3.2預算編制基礎數據缺失，預算質量較差10

3.3預算松弛，預算執行不力，預算管理流于形式10

3.4預算考核缺乏有效的績效考評機制10

4.加強民營企業全面預算管理的對策12

4.1正確認識全面預算管理，提高員工參與度12

4.2完善預算編制制度，提高預算編制信息質量12

4.3增強預算剛性要求，加強預算執行的管理力度13

4.4完善預算考核制度，提高執行力度14

5.結束語15