江鈴公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題與對(duì)策分析

摘要

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的意義，也是必不可少的關(guān)鍵。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)在在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題不少，想要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)揮出最大的作用，就一定要積極的改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。本文以江鈴公司為例，通過(guò)對(duì)江鈴公司現(xiàn)階段公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中找到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為該企業(yè)和其他企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)價(jià)體系

目錄

摘要1

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)價(jià)體系1

引言2

1. 問(wèn)題的提出2

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本概念3

3.江鈴公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析3

3.1 研究背景3

3.2 江鈴公司簡(jiǎn)介4

3.3 江鈴公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本情況4

3.3.1 盈利能力分析4

3.3.2 償債能力分析5

3.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析5

3.3.4 成長(zhǎng)能力分析6

3.3.5 行業(yè)對(duì)比分析6

3.3.6非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7

3.4 江鈴公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的不足8

3.4.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向特點(diǎn)不夠突出8

3.4.2 營(yíng)運(yùn)效率有待提高，存在不必要成本8

3.4.3 指標(biāo)選擇不科學(xué)，缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)8

3.4.4 評(píng)價(jià)重點(diǎn)相對(duì)分散弱化9

3.4.5 缺乏相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制9

4.江鈴公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)策10

4.1 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)10

4.2 提高公司營(yíng)運(yùn)能力10

4.3 引入平衡計(jì)分卡，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系10

4.4 構(gòu)建全面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系11

4.5 健全完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制11

結(jié)束語(yǔ)12

致謝13