企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討-以雨潤(rùn)集團(tuán)為例分析

-以雨潤(rùn)集團(tuán)為例分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)的發(fā)展也邁向了多元化和集團(tuán)化，但隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。關(guān)于如何構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已成為各個(gè)集團(tuán)企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題,江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)是我國(guó)一個(gè)舉足輕重的肉類食品加工企業(yè),從2015年以來(lái)雨潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展逐步停滯并且產(chǎn)生了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，本文以集團(tuán)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)為奠基,對(duì)雨潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析,其風(fēng)險(xiǎn)主整體現(xiàn)在肉類食品不安全,籌資風(fēng)險(xiǎn)高,內(nèi)部管層被調(diào)查、產(chǎn)業(yè)下行等,就以上這些問(wèn)題,本文通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織，程序,保障體系三方面來(lái)提出有效的建議。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

目錄

1緒論3

1.1研究背景及意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2研究方法與思路4

1.2.1本文的研究方法4

1.2.2本文的研究思路4

2集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述 5

2.1集團(tuán)的概念及特征5

2.1.1集團(tuán)相關(guān)概念5

2.1.2集團(tuán)特征5

2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念5

2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容及評(píng)估6

2.3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容6

3集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建7

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之組織體系8

3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之程序方法體系9

3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系之保障體系10

4案例分析——江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)12

4.1江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)的基本情況12

4.2江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12

4.2.1江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12

4.2.2江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估14

4.3蘇雨潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施19

4.4江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系建設(shè)20

5研究結(jié)論21