企業戰略決策與財務管理的關系研究

內 容 摘 要

蘇寧紅孩子是蘇寧旗下專業的一站式全渠道母嬰購物平臺，涵蓋線上電商和線下連鎖門店兩大銷售服務平臺。 紅孩子成立于2004年3月，為中國最早成立的母嬰用品垂直銷售平臺，創立伊始，即開展母嬰、育兒商品無店鋪銷售業務，12年來專注服務于中國母嬰群體，累計為6000萬母嬰家庭提供商品及育兒咨詢服務。 2012年10月，并入蘇寧集團后，紅孩子依托蘇寧云商互聯網零售大平臺，取得了長足發展，在線上母嬰零售領域始終處于領先地位。憑借12年母嬰行業專業經驗，蘇寧紅孩子為廣大消費者提供了多樣化的服務舉措，擁有PC端、移動端、門店端銷售全渠道。2013年9月30日，無錫紅孩子蘇寧廣場店開業，開啟了蘇寧紅孩子O2O線下布局新紀元。2016年初，蘇寧紅孩子天貓旗艦店盛大開業，完成了優勢網購平臺的布局。截止2019年底，蘇寧紅孩子自營店接近150家，覆蓋北京、上海、南京、天津、西安、成都、無錫、沈陽、武漢等10多個省份中心城市。蘇寧紅孩子不斷提升，經過了不同的發展階段，本案例針對紅孩子迅速發展，門店數提升階段的企業戰略決策，探討財務管理與企業戰略決策的關系，并推進、采用不同的財務管理政策，及時恰當的解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能；當前形勢下，提升企業全面財務預算水平，數據測算能力，并加強財務部門及其他部門的聯系與合作，提升企業財務管理的整體水準，這樣才能更好的發揮財務管理在企業發展戰略中的積極作用。

[關鍵詞]：戰略決策；關系；財務管理

目       錄

1背景描述3

1.1單位基本情況3

1.2單位管理現狀分析和存在的主要問題3

2總體設計4

2.1總體目標4

2.2總體思路4

3項目實施過程4

3.1單位組織架構基本情況4

3.2參與部門和人員5

3.3項目實施的部署分工5

3.3.1需解決問題5

3.3.2部門分工6

3.4具體應用模式7

3.4.1合伙人模式7

3.4.2分成方案7

3.4.3取數邏輯8

3.4.4分配比例8

4取得成效8

5經驗總結9

5.1探尋財務創新管理思路9

5.2如何做好財務管理10