企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施研究

內(nèi) 容 摘 要

企企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因?yàn)楦鞣N不確定因素的存在, 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益背離預(yù)期收益, 從而產(chǎn)生損失的機(jī)會(huì)與可能[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，在不同的時(shí)期、不同的階段企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不盡相同，能否正確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，關(guān)乎著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，影響著企業(yè)的盈虧狀態(tài)，理清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可以更準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從而提出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，幫助企業(yè)順利渡過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)是指政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間關(guān)系混亂、投資失誤以及融資方式單一等原因構(gòu)成的。針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因與來(lái)源，提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策：1）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；2）健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制；3）明確各部門(mén)之間的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；4）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，杜絕因決策不當(dāng)而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)；5）拓寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力。

 [關(guān)鍵詞]：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

目       錄

1導(dǎo)論3

1.1研究背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義3

1.2研究思路與技術(shù)路線4

1.3研究方法4

1.4文獻(xiàn)綜述5

1.4.1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵的研究5

1.4.2關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究7

1.4.3關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的研究8

2相關(guān)概念的界定與闡釋10

2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義10

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義10

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義11

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因11

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生原因11

3.1.1管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失11

3.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善12

3.1.3企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間關(guān)系混亂12

3.1.4投資決策失誤12

3.1.5融資方式單一13

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因13

3.2.1政治環(huán)境13

3.2.2技術(shù)環(huán)境14

3.2.3社會(huì)環(huán)境14

3.2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境15

4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策16

4.1強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力16

4.2健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制16

4.3明確各部門(mén)之間的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一17

4.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，杜絕因決策不當(dāng)而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)18

4.5拓寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力18