山東齊魯漆業(yè)有限公司財(cái)務(wù)成本管理研究

內(nèi) 容 摘 要

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要推動(dòng)性產(chǎn)業(yè)類型之一。制造型企業(yè)自20世紀(jì)中期快速發(fā)展至今經(jīng)歷了依靠產(chǎn)量——質(zhì)量——成本等取勝的不同發(fā)展階段，本世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)為市場(chǎng)提供產(chǎn)品進(jìn)入“供大于求”的新階段，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，壓縮成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量成為取得競(jìng)爭(zhēng)核心舉措，于是財(cái)務(wù)成本管理便受到制造業(yè)企業(yè)的高度重視。然而我國(guó)制造業(yè)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理顯得尤為重要。山東齊魯漆業(yè)有限公司是一家經(jīng)歷二十多年發(fā)展的制造型企業(yè)，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)卮笮偷挠推嵬苛仙�產(chǎn)企業(yè)，公司財(cái)務(wù)成本管理是本文的研究重點(diǎn)。首先，本文進(jìn)行理論闡釋，對(duì)成本管理和成本精細(xì)化管理加以概述，闡釋基礎(chǔ)概念和基本內(nèi)容；其次，分析山東齊魯漆業(yè)有限公司財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，從組織結(jié)構(gòu)、管理流程等幾部分進(jìn)行分析，理論指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，即成本管理目標(biāo)和內(nèi)容不全面、采購(gòu)管理方式不健全、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理缺失、物流運(yùn)輸和庫(kù)存管理不當(dāng)。最后，參考精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)，提出公司財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)和內(nèi)容的全面化、健全采購(gòu)管理方式、增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理、加大物流運(yùn)輸和庫(kù)存管理的科學(xué)化水平。該研究結(jié)果為制造型企業(yè)提高成本管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有理論和實(shí)踐參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：成本管理；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的與意義1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意義2

1.3 文獻(xiàn)綜述2

1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述2

1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述3

2 相關(guān)概念及理論4

2.1 成本管理的概念4

2.2 成本精細(xì)化管理理論4

3 山東齊魯漆業(yè)有限公司財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀5

3.1 山東齊魯漆業(yè)有限公司簡(jiǎn)介5

3.2 公司財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀5

3.2.1 公司成本現(xiàn)狀6

3.2.2 財(cái)務(wù)成本管理的流程7

4 山東齊魯漆業(yè)有限公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題9

4.1 成本管理目標(biāo)和內(nèi)容不全面9

4.2 采購(gòu)管理方式不健全9

4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理存在漏洞10

4.4 物流運(yùn)輸和庫(kù)存管理不當(dāng)11

5 山東齊魯漆業(yè)有限公司財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化措施12

5.1 實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)和內(nèi)容的全面化12

5.2 健全采購(gòu)管理方式13

5.3 增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理13

5.4 提高物流運(yùn)輸和庫(kù)存管理的科學(xué)化水平14

6 結(jié)論15