國(guó)有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

問(wèn)題及對(duì)策 

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步受到壓縮，大多數(shù)企業(yè)需要通過(guò)提質(zhì)增效、“瘦身健體”才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行效果，有利于企業(yè)提高盈利能力、整合既有資源，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。

本文介紹了CJ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，即：資金的管理周期長(zhǎng)、資金申請(qǐng)撥付的周期長(zhǎng)、資金管理監(jiān)控存在灰色地帶，制定了有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行效果的工作機(jī)制，即：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升信息化水平和管理效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提升企業(yè)資金管控能力。提出了兩條建議，一方面要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體管理水平；另一方面，要強(qiáng)化基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，抓實(shí)財(cái)務(wù)資金稽查工作。

 [關(guān)鍵詞]：國(guó)有建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；云平臺(tái)；信息化技術(shù)應(yīng)用

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景3

1.2研究的目的和意義3

1.3研究的思路和方法4

1.4主要研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線(xiàn)5

1.4.1主要研究?jī)?nèi)容5

1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)5

2 CJ公司財(cái)務(wù)管理的基本情況6

2.1 CJ集團(tuán)公司簡(jiǎn)介6

2.2 CJ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6

2.2.1資金管理7

2.2.2資金集中管理7

2.2.3銀行賬戶(hù)管理8

3 CJ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析9

3.1資金的管理周期長(zhǎng)9

3.2資金申請(qǐng)撥付的周期長(zhǎng)9

3.3資金管理監(jiān)控存在灰色地帶9

4 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新管理模式11

4.1機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)12

4.2財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)管理規(guī)定13

4.3財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)安全管理13

4.4數(shù)據(jù)備份管理14

5 結(jié)論與建議15

5.1 結(jié)論15

5.2 建議15

5.2.1 抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體管理水平15

5.2.2 強(qiáng)化基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，抓實(shí)財(cái)務(wù)資金稽查工作15