淺談我國企業價值鏈管理的現狀問題及發展趨勢

內 容 摘 要

本論文通過分析Michael E.Porter提出的對價值鏈的認識--如果企業要培養自身獨一無二的市場競爭優勢，就需要為他們商品及所產生的服務創造更多的附加價值，成為一系列的增值過程，就是“價值鏈”來達到對我國企業價值鏈管理現狀問題的研究目的；再通過結合近代與現當代我國企業價值鏈管理的實際現象，例如企業在兩種價值鏈之間的不平衡﹑對于自身組織的組織能力的認知等方面；最后通過對兩者結合性的研究，從中發現我國企業價值鏈管理存在的一些現狀問題，繼而提出一些具有針對性的措施方法，對企業進行必要的組織再組﹑多方面研究價值鏈管理的互動性以及順應時代發展的潮流考慮在企業之中構建虛擬價值鏈；最后可以預測我國企業未來的發展趨勢，得到我國企業企業價值鏈管理的一些結論。

[關鍵詞]：“價值鏈” ；“價值鏈管理”；“組織體系重構”

目       錄

1.價值鏈理論的概念：3

1.1價值鏈是研究競爭優勢的一種管理方法體系3

1.2企業的價值活動分為兩大類4

1.3價值鏈管理主要有橫向價值鏈管理和縱向價值鏈管理4

2.當前中國企業價值鏈管理的現狀問題5

2.1企業價值鏈脫節5

2.2過分重視輔助活動5

2.3組織能力存在缺陷7

2.4部門主義嚴重7

2.5沒有把握戰略環節7

3.未來我國企業價值鏈管理的發展趨勢8

3.1核心能力與組織再組8

3.2針對垂直和水平價值鏈管理9

3.3價值鏈互動性9

3.4政策支持與抵制10

3.5虛擬價值鏈構建10

4.結論10